近日，商務部相關負責人稱，“十（shí）二五”期間，爭取在全國建成（chéng）一大批節能型（xíng）大型商場、超市和綠色飯店（diàn）。消息一出，零售企業的節能之路再度引起各界關注。
對於人工、場租無法再省的大賣場而言，省電是其節（jiē）省開支的唯一出路。記者實地走訪發現，節能減排不但成為零售企業的口頭禪，而且也在實實在在（zài）地推進。但目前東莞零售賣場LED燈使用並不廣泛。
零售業LED節能推廣之路
零售業的節（jiē）能推廣之路很難，對於這一點，鄺誌雄深有體會。
由於看中了LED產業的廣闊前（qián）景，3年前，為（wéi）諾（nuò）基亞、蘋果、亞馬遜等公司代（dài）工外殼，有著穩定收益的鄺誌雄，成（chéng）立了東莞金陽節能科技公司，專業生產LED照明燈。
在成立（lì）之初，鄺誌雄就清楚地認識到（dào），小企業拿不到政府項目，隻能（néng）把目標鎖定在商用領域，而商用領（lǐng）域，首當（dāng）其衝的就是零（líng）售企業、地（dì）產商的地下停車場這些領（lǐng）域。
“賣場的租金、人工和照明三大塊費用，隻有照明費用是可以壓縮的。”鄺誌（zhì）雄說，商場的（de）場地（dì）租金和（hé）人工成本每年都水漲船高，怎麽省也省不下來（lái），但是照明這一塊費用卻可以通過更換照明（míng）設施（shī）來壓縮費用，因為商場一天到（dào）晚都要開著燈，總（zǒng）體算下來照明費用很高，這是賣場必須節省成本的地方。
正是看到了這一點，鄺誌雄開始了零售企業的節（jiē）能（néng）推廣之路。
“去談（tán）合作的第一家企業是清溪鎮本土企業富升百貨。”鄺誌雄說，相比傳統的燈（dēng）來說，LED燈一次性投入成本很大，因此，為（wéi）了得到對方的信任，鄺誌（zhì）雄采用半年（nián）免費試用的方式推廣給他們，對方抱著（zhe）試試（shì）看的心態接受了，半年後門店全部使用了LED節能燈。
口碑傳播的（de）效（xiào）應在（zài）後來不斷顯現（xiàn），富升老板給鄺誌雄介紹（shào）了深（shēn）圳的天和百貨、東莞SPAR部分（fèn）加盟店的（de）老板，鄺誌雄很快談妥了這些規模較大的項（xiàng）目。隨後的時間裏，陸續跟雅（yǎ）園蒸（zhēng）品、雅居樂地產等大企業達成合（hé）作。
“但總體來看（kàn），都是些單體的本土賣場或是加（jiā）盟店使（shǐ）用LED燈，大的連鎖賣場基本（běn）上還沒（méi）用上LED照明燈。”鄺（kuàng）誌雄說，在他的公（gōng）司成立之前，東莞零售業（yè）就開始用節能燈管（guǎn），但在（zài）3年後的今天，東（dōng）莞的大部分零售賣場還在用幾年前的燈管。
“難搞”的連鎖大賣場
正如鄺誌雄（xióng）所說（shuō），東莞的零售企業目前使用LED節能燈的並不多。在（zài）這不多的企業當中（zhōng），沃爾瑪就是其（qí）中一家。
沃爾瑪東莞相關負責人近日告訴記（jì）者，沃爾瑪一直在致力於建設節能環保（bǎo）商場，從去年開始，新開（kāi）門店的照明係統都是用的LED節能燈，沃爾瑪（mǎ）在東莞現有的7家門店當中，有好幾家都（dōu）已經用上了LED節能（néng）燈。例如，塘廈店采用了諸多節能環保設施，比如，安裝LED節能燈，凍櫃是感應節能型凍櫃，在有人經過時才會亮燈（dēng）。
“一套普（pǔ）通的節能燈管，市場售價200元左右，而一套LED燈卻高達800元左右。”該負責人坦言，門店（diàn）使用（yòng）LED燈（dēng），首次投入量確實（shí）很大。但LED燈比以往賣場使用的T5節能燈管省電30%以上（shàng），從長遠來看（kàn），投資回報（bào）率還是不錯的（de）。
記者（zhě）近日調（diào）查發現，除了沃爾瑪，以及富升百貨（huò）等本土零售單體門（mén）店使用LED燈外，東莞多數零（líng）售企業仍在使用幾年前的T5、T8節能（néng）燈管（guǎn），有的賣場甚至還在使用（yòng）傳統的（de）白熾燈。
“我們賣（mài）場內確實還是以普（pǔ）通的白熾節能燈為（wéi）主，隻有小部分的公共區域用了LED燈。”一大（dà）型家電連鎖賣場（chǎng）相關負責人坦言，在其現有的近20家門店中，賣場（chǎng）內使用的全部都是普通白熾節（jiē），幾年前如此，幾年後的今天仍然使用同樣（yàng）的照明設施。
其實，其他家電（diàn）賣場也（yě）存在同樣情況（kuàng）。
多因素阻礙節能之路
■延伸閱讀
對於如（rú）此省電的照明燈，為何不入零售企業的“法眼”?難道真的如外界所言，是東莞（wǎn）零售企業對LED的認識不夠造成的嗎（ma）?近日，記者實地走訪（fǎng）發現，眾多因素導致零售（shòu）企業的節能之（zhī）路暫時被（bèi）“擱淺”。
因（yīn）素一（yī）：前期巨額資（zī）金投入有困難
“首次（cì）投入的資金太（tài）多，比較難接受。”一位不願具名的外資零售人士說，兩年前其賣場（chǎng）內使用的是當時比較節能的（de）T8燈管，今年陸續更換了照明設備，但不是LED燈，而是更換成了（le）T5節能（néng）燈管。
該人士稱（chēng），LED燈確實要比T5節能燈管省電不少（shǎo），但前期的成本投入讓他們打消了這個念頭。
另一本土零售人士也（yě）坦言，並不是對LED的認識不夠，確實是因為前期占用的資金太多（duō）。他舉（jǔ）例稱，以最普通的LED燈來計算，它的價格（gé）是現在使用的節能燈的2-4倍，在零售（shòu）業這個（gè）需要資金流通快速的行業來說，這筆資金無疑是巨大的。
因素二：劣質產品（pǐn）導致信任危機
當然，除了前期的成本壓力外，由於目（mù）前LED準入門檻較低，導（dǎo）致一大批作坊式的山寨工廠應（yīng）運而生。劣質產品充斥市場，因此（cǐ），這一係列的無序競爭削弱了企業（yè）對這一市場的信任度。
“比如（rú）你去長安的一個電（diàn）子市場（chǎng），隨（suí）便在幾個小店裏（lǐ），你就可以買到需要的組裝配件，甚（shèn）至還有組裝說明書。”一LED業內人士向記者透露，花（huā）幾塊（kuài）錢（qián），就可以（yǐ）買（mǎi）到所有配件組裝成一套所謂的LED燈。
據業內人士粗略估計，東莞幾百（bǎi）人的LED工廠大概有近100家，而十幾人到幾十人不等的LED工廠有（yǒu）近1000家（jiā）。由（yóu）於LED行業目前還沒有行業標準，劣質產品滿天飛，用低價來衝（chōng）擊正（zhèng）常（cháng）企業（yè）的產品，同時由於產品（pǐn）性能低下而損害（hài）了LED行業的整體聲（shēng）譽。
“之（zhī）前有試用過LED產品，但是效果（guǒ）不理想。”一位不願具名的本土零售業人士稱，之前（qián）嚐試過這類（lèi）產品，但是並沒有想像的理（lǐ）想，這是他們目前暫（zàn）時（shí）“擱淺”使用LED燈的原因之（zhī）一（yī）。
另一外資零售人士也稱，盡管市場上有不少（shǎo）LED節能燈，但是經部分試（shì）用（yòng）後，發現（xiàn）製造的工藝質量（liàng）、投資回報率等（děng）還不（bú）太成（chéng）熟，無法滿足該賣場的（de）需求和要求，因此還一直在觀（guān）察中。
因素三：盈利模式相對畸形
相比起百貨、超市等零售企業（yè）外，據記者了解，東莞家電連鎖（suǒ）賣場目前沒有一家（jiā）門店全（quán）部使用LED室（shì）內照明。
“家電賣場（chǎng）之所以沒有（yǒu）大（dà）範圍使用LED燈，是因為其盈利模式造成（chéng）的（de），”一家（jiā）電業人士指出，長期以來，家電（diàn）賣場靠收取家電廠家的通道費用、租金等盈利，例如，家電賣場現有門店，基本上每年都會進行一次“升級改造”，而這一升級，就是各家電廠家對其在賣場所在位置的（de）選位投標，價高者得，選位完畢（bì）後，每個家電廠家（jiā）負責自己（jǐ）所在位置的裝修事（shì）宜。
基於上述原因（yīn），家電賣場門（mén）店（diàn）年年（nián）都會升級，都會（huì）重新裝修，LED這類前期資金投入大，至少要兩年（nián）或三年才能收回成本並產生回報的節能係統，自然不會（huì）入家電賣場的“法眼”。
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