本文來自微信公眾號： 雨（yǔ）眠隨想
三年前，在設計Mavic（禦）係列無（wú）人機的折疊遙控（kòng）器的時候，Mad Catz的產品曾經給了我很大（dà）啟發（fā），這周（zhōu）得知這家公司（sī）已經倒閉了，決定寫一（yī）篇（piān）紀念。
一
美國科技媒體The Verge對此的報道（dào）以“Here's to the crazy ones”開頭（ “致那些瘋狂（kuáng）的家夥們”，取自蘋果著名廣告 Think Different 開篇（piān） ），非常合適。
Mad Catz（瘋（fēng）貓（māo）），正如其名，是一家瘋狂的公司。大家看看他們這款叫 L.Y.N.X.9 遊戲手柄就（jiù）知道了。
折疊狀態：
展開狀態+手機（jī）：
展開+物理鍵盤：
還可以分體（tǐ）+配件夾pad！
產品（pǐn）介紹視頻：
是不是夠狂？狂拽酷炫屌炸（zhà）天的狂。我最初看（kàn）到的時候都驚呆了，沒想到一個手（shǒu）柄居然還能做成（chéng）變形金（jīn）剛？雖然知道把產品結構做得如此複雜並不實用，且價格奇高（300美元，換算成人民幣2000元以上），還（hái）是當即買了一個回來看看。
果然跟（gēn）預想的（de）一（yī）樣，挺酷（kù），但是不實（shí）用。
結構太過複雜（zá），有些鬆動，讓產品拿在手上感覺不太紮實，操作和按鍵手感也一（yī）般，而且使用過程繁瑣。
我（wǒ）大概描述一下（xià）步驟 :
先要把手機夾翻（fān）開（kāi），拉開滑軌，夾上手機；
然後把下麵（miàn）兩個手（shǒu）柄旋轉開，再裝上兩個（gè）額外的金屬片；
最後還要把搖杆往下旋轉（zhuǎn）到位，才能開始使用。
單從使用步驟（zhòu）和結構兩方麵來說都已經複雜（zá）得可怕了，然而它還（hái）可以分成3塊用來夾平板。加上各種配件，整個產品分體後是這樣的 。
這已經不是一般消費產品的設計思路了，更有（yǒu）點類似科幻片或（huò）者科幻遊戲裏的產物。
這些影視作品裏經常會有很多看起來非常酷炫，但仔細（xì）一想卻不太實用的設定（dìng）。
比如我最近在看的一部科幻片 The Expanse（中文名蒼穹浩瀚，製作水平相當高，科幻愛好者不要錯過（guò）），裏麵的手機全是下圖這（zhè）樣的透明薄片。
看起來非常（cháng）有科技感，然而......
用戶的屏幕內容完（wán）全（quán）暴露給了周圍的人（片中連高官看軍事機密信息也是（shì）如此），完全沒有隱私和安全可言（yán）；
背景會透過屏幕幹擾閱讀，在戶外強光的環境下更是會讓屏幕的可讀性降為零；
握持的手感不會好；
丟（diū）了難找。
那麽把（bǎ）整個手機做成透明有什麽好處呢？大概（gài）隻有方便在銀幕（mù）上（shàng）展示了。
這些就是（shì）為了酷炫而酷（kù）炫的設計。
所以，科幻電影/遊（yóu）戲如果（guǒ）想做得（dé）更嚴（yán）謹可信一點，可以考慮讓專業產品設（shè）計團隊參與（yǔ）構思設計世界觀。
二
回到原題。
Mad Catz 不（bú）僅是狂，還瘋，但（dàn）卻不能不讓人佩服。
佩服設計師大（dà）膽的想（xiǎng）象力，更佩（pèi）服老板居然有膽量拍板將它量產（chǎn）（也許一開始就是老板的想（xiǎng）法……），還敢賣到300美元的價格（估計是（shì）被高成本逼的（de））。
要知道，在美國一套 PlayStation 4/Xbox 主機+手柄也才300美元，而這隻是一個手機手柄而已。
說到（dào）底，不管有多酷（kù）炫，有多少人會花一台手機的錢去買個手柄呢？
所以網友就在宣傳片下麵吐（tǔ）槽了。
雖然這款產品從商業上（shàng）來說是十分失敗（bài）的，但是它的設計思路非常創新，在之後給了我很（hěn）大的（de）啟發。（ 反過來說，創（chuàng）新不一定就會成功，尤（yóu）其（qí）是過於激進的創新，風險很大）
三
當時的無人機遙控（kòng）器為了方便握持，做得挺（tǐng）大，不適合Mavic這種主打便攜的產（chǎn）品。
要設計出一款能（néng）配上Mavic的（de）遙控器，需（xū）要兼顧（gù）到：
操控手感（gǎn）
功能和性能
便攜性
還要能夾穩不同大小的手機（jī），同時方便接手機數據線（分iphoness和安（ān）卓）
設計約束非常多，很容易顧此失彼，是個很大的挑戰。
在構思的過程中我就想（xiǎng）起了 Mad Catz 這款（kuǎn）產品。琢磨一陣子後意識到：展開的手柄其實也很適合用來夾手機。
這樣一箭雙雕，能大大節省空間，同時降低結構的複雜程度。（折疊手柄和手機夾就是之前最占空間和結構最複雜的兩個部（bù）分（fèn））
當時就（jiù）拿了個手機放上去試了一下，發現（xiàn）的確不錯：除了上述優點外，整體（tǐ）的握（wò）持重心更加平（píng）衡，手（shǒu）機觸屏也更方便接觸到了。
就這樣，通過增加連杆與橡膠夾具，我（wǒ）們改進了下展開的手柄（bǐng），使之能夾穩不同（tóng）大小的手機（甚至 ipads mini），並把其他所（suǒ）有（yǒu）無用的酷炫功（gōng）能去掉（diào）。
經（jīng）過大疆團隊一係列（liè）設計和研發工（gōng）作後，最終成為（wéi）了後來的（de） Mavic無人機的折疊（dié）遙控（kòng）器。
折疊和展開形態的切換：
四
如今提起（qǐ）無人機遙控器，可能更多人會想到的（de）是左邊這款。
現在 Mavic Air 和遙控器加在一（yī）起，都比原來的遙控器（qì）要更小一些（xiē）。
Mavic 產品發布後我（wǒ）在知乎寫了一篇（piān）《如何評價大疆創新發布的新（xīn）產品 Mavic（禦）？》，這是（shì）其中對遙控器的介紹：
既然把飛機設計得這麽便攜了，沒有（yǒu）一款便攜的遙控器搭配怎麽說得過去？於是我們又全新設計了一款便（biàn）攜遙控器，而且設計原則跟飛（fēi）機一樣，那就是性能上不妥協。因此，這款便攜遙控器是全功能的，和Phantom遙（yáo）控器比，不僅沒有削減功能（néng）和操控（霍爾搖杆和全套按鈕和撥（bō）輪（lún）都（dōu）有），反而還有提升：比如獨立的小屏幕，緊急刹車鍵，和（hé）五維按鍵。
真正要把（bǎ）遙控器做小，有兩個問（wèn）題，一個是（shì）做小了後握持感變差，對精確操控飛機不利，用戶的手也更容（róng）易疲勞（láo）；二是手機夾占用的體積（jī）比較大，難以做得很小又能把手（shǒu）機夾穩。於是就想了一個辦法，讓這兩個問題（tí）互相把對方幹掉：做了一個折（shé）疊（dié）設計，把人體工程部件和手（shǒu）機夾結合起來，利用手機夾的體積來給用戶手（shǒu）部提供充實的支撐和握持感，同時手機夾折疊（dié）後又與遙控器主題融（róng）為一體，大大減小了體積。我把這（zhè）個想法和負責（zé）遙控器的同事交（jiāo）流了一下，他也很認同，於是把之前已經做了好一陣（zhèn）子（zǐ）的方案整個（gè）推倒重做，又經過（guò）團隊將近一（yī）年時間的努力，才讓（ràng）這款（kuǎn）遙控器麵世。
可以看到圖中箭頭所指，手機夾同時作為握柄，給予手掌充分的支撐，對於手指精準操（cāo）控和耐疲勞非常有利。
這個方案其實還順便解決了另外幾（jǐ）個問題：
傳統遙控器（qì）手機/平板夾持都（dōu）在天線的上方，比較容易遮擋（dǎng）天線信號，影響圖傳和遙控；也導致操作的時候遙控器（qì）頭重（chóng）腳輕，拿久了容易手部疲（pí）勞。而這（zhè）款遙控器手機在底部（bù），完全不幹擾天線；重心平衡（héng），拿著沒那麽累。
由於手機屏幕離手指很近，觸（chù）摸屏幕更方便，很多時（shí）候手不離開遙控器就可（kě）以進行觸屏操作
我可以很自信（xìn）的說（shuō），從便攜性，功能，操（cāo）控手感三個維度來衡量，這款遙（yáo）控器是目（mù）前市場上最好的（de）。不服再辯。別忘了，這麽小的遙控器，這（zhè）麽小的飛機，全功能，7km的圖傳距離，真（zhēn）不是開玩笑的。
五
現在回想起來，如果沒有見過（guò） Mad Catz 的這（zhè）款遙控器，我還能不能想出這套方（fāng）案呢？就算（suàn）能，又需要多花多少時間？
也許任天堂大獲成功的 Switch 也受到過 Mad Catz分體設計的（de）啟發？
Mad Catz 的倒閉，雖是情理之中（zhōng），卻（què）還是令人遺憾的。而（ér）且（qiě）類似的例子並不罕見。
很多非常創新的企業（yè），不僅開創了全新的產品（pǐn）類別，還深遠影響了整個行業（yè），最終卻因為各種各樣原因過早地倒下。
有時候純（chún）粹就是運氣（qì）不好，或是時機不（bú）對，超越時代（dài）太多（duō），行業/市場環境還不成熟。反而是由後來者通過不斷改（gǎi）進和落地，最終見證了成功。
就（jiù）像當年蘋果並（bìng）不是第一個發明觸屏智能機的，微軟也不是第一個打（dǎ）造圖形界麵係統（tǒng）的，大疆也不是第一個（gè）發明四旋（xuán）翼或者航拍機的，但三者都成為了行（háng）業的巨頭。
但願 Mad Catz 的成員經過（guò）此役後，能在其他公司繼（jì）續打造創（chuàng）新（xīn）（還要實用）的產品。
結語
普通人從自己的錯誤中學習，聰明人從別人的錯誤中（zhōng）學習（xí），我們能從這件事中學（xué）到什麽（me）呢？
對於設（shè）計師（shī）：
要克製一些，酷炫（xuàn）有代（dài）價
要多看（kàn），跨行業看，站在巨人的肩膀（bǎng）上（不侵犯專利的前提下），不要閉（bì）門（mén）造車
對於企業家：
成功需要創新，但是創新不保證（zhèng）能（néng）成功，需要接地氣能落（luò）地的創新
做先驅很好，但要能落地，否則就是先烈了
一句話總結一下，就是：
Good Artists Copy; Great Artists Steal. （別人的）失敗是（我的）成功之母。
